菏泽玉皇：奏响培训“五部曲” 夯实全员基本功

    第一、为强化源头把关，增强培训实用性。加强培训内容的适用性，事业部每月根据岗位实际操作中存在的问题，制定相应的培训计划，由公司审核确认后执行，确保培训内容与岗位相匹配。此外，月底组织全员技能提升考试，通过现场实操考核、理论考试等方式检查培训质量。

第二、细化过程监督考核，增强培训纪律性。事业部和班组在集中培训期间，公司负责对接部门专业人员全程跟班听课或授课，实时提问互动，并对优秀员工进行表扬及奖励。

第三、量化效果验证，增强培训实效性。车间针对各岗位员工进行专业检查，做到全员全覆盖。细化评分标准，将培训内容形式、培训准备、培训落实情况、纪律、效果验证等形成一套完整体系。不定期抽查员工的培训情况，严格落实车间管理规定，确保培训不走过场，促进培训工作的有序提升。

第四、注重多措并举，增强职工可塑性。车间开展师带徒签订协议、期中、期满点评，对新员工掌握的理论知识、实际操作水平、应急处置能力等进行深入了解，关注新员工在各个培养阶段中的薄弱点，推动师带徒工作走深走实。

第五、聚沙成塔，积累沉淀练真功。常态化开展实用性培训工作，为员工充电赋能，保持队伍活力，同时为提升员工的快速反应能力，坚持高标准、严要求的组织开展应急演练。

2024年在接下来新的一年里，培训工作坚持力度不减、要求不降，聚焦管理提质，持续深化大学习、大培训，奏响培训工作“五部曲”，厚植人才沃土、夯实安全根基。（菏泽环氧部 翟红霞）